Dans le cadre de la transformation du réseau de la santé et des services sociaux, il a été convenu de déployer des salles de pilotage stratégiques, tactiques et opérationnelles au sein des établissements. Les salles de pilotages constituent l'un des premiers piliers pour le déploiement d'une gestion intégrée de la performance et de l'amélioration continue. Seize salles de pilotage tactiques et trois cents stations visuelles opérationnelles seront déployées dans les prochains mois à travers le CIUSSS.
Vous êtes tous invités à participer puisque la valeur se crée grâce à votre entière collaboration.
Pour plus d’information, consultez la vidéo portes ouvertes sur les salles de pilotage et l’onglet « accompagnement » afin d’obtenir le soutien de l’équipe de la Direction qualité, évaluation, performance et éthique (DQÉPÉ).
3 niveaux de pilotage organisationnel pour une cohérence organisationnelle | |
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Niveau stratégique
La salle de pilotage stratégique Niveau tactique
Niveau opérationnel
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Dans quelle direction nous dirigeons-nous ?
Dans le contexte actuel de transformation, notre organisation met en place plusieurs projets et démarches afin d’offrir des soins de santé et des services sociaux accessibles et efficients, qui s’adaptent aux besoins de notre population. Cependant, comment pouvons-nous s’assurer que nous travaillons tous dans la même direction ? C’est simple, il faut se doter d’un sens commun. En effet, en plus de notre mission et de notre vision, le Vrai Nord est un autre de nos repères principaux.
Le Vrai Nord constitue la raison d’être du CIUSSS et de la fondation de sa vision. Il est en quelque sorte une référence qui guide les comportements, les actions et les décisions de gestion de l’organisation.
Vous vous demandez peut-être comment nous sommes parvenus à développer le nôtre ? Les directeurs ont pris part à une démarche participative. Ils ont analysé les Vrai Nord de différents établissements de santé et de services sociaux ainsi que de d’autres types d’organisations en s’inspirant du modèle de performance du MSSS et ils se sont posé la question suivante : « Qu’est-ce qui guide nos actions au quotidien ? ».
De cette réflexion émergea notre Vrai Nord qui est constitué de quatre grands axes, soit :
- Accessibilité : pour la population, nous voulons assurer un accès simplifié, une intégration et une continuité des soins et services.
- Qualité : pour le patient, nous voulons assurer une gestion intégrée de la qualité et de la sécurité des soins et services.
- Efficience : pour la société, nous voulons assurer une mise en œuvre des soins et services pertinents et efficaces tout en respectant l’équilibre budgétaire.
- Mobilisation : pour le personnel, nous voulons mettre en place un environnement optimal qui favorise un milieu de travail humain et en santé.
Ces quatre grands axes sont soutenus par l’enseignement, l’innovation et la recherche, sans quoi nous ne pourrions pas y arriver. Finalement, notre Vrai Nord a comme trame de fond la participation citoyenne, soit ce processus essentiel d’intégration de la voix de nos patients et de nos usagers dans nos prises de décisions et dans nos actions.
Tout comme la boussole nous permet de bien nous orienter lorsque nous sommes perdus en forêt et que nous cherchons notre chemin pour rentrer à la maison, notre Vrai Nord permet à l’organisation et à l’ensemble de son personnel d’avoir une vision précise, commune et alignée quant au chemin à prendre pour améliorer les soins et services pour notre population.
Les stations visuelles opérationnelles (SVO) sont la base du système de gestion intégrée de la performance. Ces stations sont mises en place au sein des équipes, dans les divers services et unités. Elles permettent de régler les problématiques vécues sur le terrain, ainsi que de faire remonter ou « escalader » de l'information de première importance au niveau tactique et stratégique. À terme, 300 stations s'animeront dans le CIUSSS! C'est ici que les employés qui sont en contact avec la clientèle se situent, c'est ici que la valeur se crée.
Vous trouverez des exemples de SVO déjà déployées dans l'organisation.
Accompagnement de la DQÉPÉ
soutien offert pour le déploiement d'une salle tactique | soutien offert pour le déploiement d'une station visuelle opérationnelle |
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Vous n'avez pas encore de SVO et aimeriez un accompagnement:
Communiquez avec le service performance et coordination des projets organisationnels au numéro indiqué ci-bas.
Vous détenez déjà votre SVO mais désirez un rafraîchissement des documents qui y sont affichés:
Vous pouvez maintenant passer votre commande à l'aide de notre formulaire en ligne: Formulaire de commande de matériel SVO
POUR INFORMATION
Communiquez avec l'équipe de la DQÉPÉ
TÉLÉPHONE | 438 929-3303
COURRIEL | catherine.poisson.cemtl@ssss.gouv.qc.ca