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Système de gestion intégrée

  1. Qualité, évaluation, performance et éthique
  2. Système de gestion intégrée
  • Portes ouvertes sur les salles de pilotage
  • Le Vrai Nord
  • Stations visuelles opérationnelles
  • Accompagnement

Dans le cadre de la transformation du réseau de la santé et des services sociaux, il a été convenu de déployer des salles de pilotage stratégiques, tactiques et opérationnelles au sein des établissements. Les salles de pilotages constituent l'un des premiers piliers pour le déploiement d'une gestion intégrée de la performance et de l'amélioration continue. Seize salles de pilotage tactiques et trois cents stations visuelles opérationnelles seront déployées dans les prochains mois à travers le CIUSSS.

Vous êtes tous invités à participer puisque la valeur se crée grâce à votre entière collaboration.

Pour plus d’information, consultez la vidéo portes ouvertes sur les salles de pilotage et l’onglet « accompagnement » afin d’obtenir le soutien de l’équipe de la Direction qualité, évaluation, performance et éthique (DQÉPÉ).


3 niveaux de pilotage organisationnel
pour une cohérence organisationnelle

Niveau stratégique

  • Reflète la performance globale d'une organisation
  • La salle regroupe les membres du comité de direction

La salle de pilotage stratégique

Niveau tactique

  • Permet d'effectuer le suivi des projets et de la performance de chaque direction

La salle de pilotage tactique 

Niveau opérationnel

  • Permet le suivi des actions et de la performance de chaque unité, département ou service

La station visuelle opérationnelle


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Dans quelle direction nous dirigeons-nous ?

Dans le contexte actuel de transformation, notre organisation met en place plusieurs projets et démarches afin d’offrir des soins de santé et des services sociaux accessibles et efficients, qui s’adaptent aux besoins de notre population. Cependant, comment pouvons-nous s’assurer que nous travaillons tous dans la même direction ? C’est simple, il faut se doter d’un sens commun. En effet, en plus de notre mission et de notre vision, le Vrai Nord est un autre de nos repères principaux.

Le Vrai Nord constitue la raison d’être du CIUSSS et de la fondation de sa vision. Il est en quelque sorte une référence qui guide les comportements, les actions et les décisions de gestion de l’organisation.

Vous vous demandez peut-être comment nous sommes parvenus à développer le nôtre ? Les directeurs ont pris part à une démarche participative. Ils ont analysé les Vrai Nord de différents établissements de santé et de services sociaux ainsi que de d’autres types d’organisations en s’inspirant du modèle de performance du MSSS et ils se sont posé la question suivante : « Qu’est-ce qui guide nos actions au quotidien ? ».

De cette réflexion émergea notre Vrai Nord qui est constitué de quatre grands axes, soit :

  1. Accessibilité : pour la population, nous voulons assurer un accès simplifié, une intégration et une continuité des soins et services.
  2. Qualité : pour le patient, nous voulons assurer une gestion intégrée de la qualité et de la sécurité des soins et services.
  3. Efficience : pour la société, nous voulons assurer une mise en œuvre des soins et services pertinents et efficaces tout en respectant l’équilibre budgétaire.
  4. Mobilisation : pour le personnel, nous voulons mettre en place un environnement optimal qui favorise un milieu de travail humain et en santé.

Ces quatre grands axes sont soutenus par l’enseignement, l’innovation et la recherche, sans quoi nous ne pourrions pas y arriver. Finalement, notre Vrai Nord a comme trame de fond la participation citoyenne, soit ce processus essentiel d’intégration de la voix de nos patients et de nos usagers dans nos prises de décisions et dans nos actions.

Tout comme la boussole nous permet de bien nous orienter lorsque nous sommes perdus en forêt et que nous cherchons notre chemin pour rentrer à la maison, notre Vrai Nord permet à l’organisation et à l’ensemble de son personnel d’avoir une vision précise, commune et alignée quant au chemin à prendre pour améliorer les soins et services pour notre population.

Les stations visuelles opérationnelles (SVO) sont la base du système de gestion intégrée de la performance. Ces stations sont mises en place au sein des équipes, dans les divers services et unités. Elles permettent de régler les problématiques vécues sur le terrain, ainsi que de faire remonter ou « escalader » de l'information de première importance au niveau tactique et stratégique. À terme, 300 stations s'animeront dans le CIUSSS! C'est ici que les employés qui sont en contact avec la clientèle se situent, c'est ici que la valeur se crée.

Vous trouverez des exemples de SVO déjà déployées dans l'organisation.

Direction adjointe des communications et des affaires juridiques à la DRHCAJ
Animé par Hélène Barral, Karine Morier et Marie-Josée Guilbault
Le 18-03-2016
Bloc_opératoire_Maisonneuve
Animé par Samia Durand-Merkhi
Le 31-05-2017
Soins et services à domicile et réadaptation (SAD_Mercier)
Animé par Charles Goulet
Le 15-08-2017
Santé et sécurité au travail (SST_Prévention)
Animé par Géraldine Spitz
Le 13-09-2017
Santé et sécurité au travail (SST_Gestion des présences)
Animé par Marise Boiteau
Le 13-09-2017
Chirurgie d'un jour (Rosemont_1C )
Animé par Annie Croteau
Le 02-11-2017
Bloc_opératoire_Rosemont
Animé par Francine Gosselin
Le 04-10-2017
Soins palliatifs_HSCO
Animé par Ida Iuliani
Le 17-10-2017

Direction des soins infirmiers (Unité_4CD)
Animé par Armel Lonfis
Le 03-11-2017
Direction des soins infirmiers (Unité_5AB)
Animé par Caroline Sevigny
Le 21-11-2017
Guichet de l'Accès Intégré Jeunesse (PDI)
Animé par Marie-Josée Ruest
Le 08-01-2018
Santé parentale infantile (SLSM)
Animé par Daniela Badea
Le 16-01-2018
Direction des soins infirmiers - Unité 10AB
Animé par Valérie Martel
Le 05-10-2017
Travailleurs sociaux - Jeunes en difficulté (PDI)
Animé par Marie-Claude Gagnon
Le 18-01-2018
Service Soins critiques (HSCO)
Animé par Mario Duprey
Le 29-11-2017
Médecine de jour HMR
Animé par Marie-Pier Tremblay
Le 22-01-2018
Soutien clinico-administratif
Animé par Hugo Montigny
Le 17-01-2018
Santé parentale infantile (LT)
Animé par Daniela Badea
Le 23-01-2018
Santé parentale infantile (PDI)
Animé par Daniela Badea
Le 23-01-2018
Service Soins critiques HSCO
Animé par Mario Duprey
Le 29-11-2017
Clinique de la gestion de la douleur
Animé par Lucie Bolduc
Le 25-01-2018
Service Néonatalogie
Animé par Caroline Bedikian
Le 29-01-2018
Direction des programmes sociaux et réadaptation
Animé par Sara Auclair
Le 21-02-2018
DSAPA - Service SAD - CLSC RDP
Animé par Caroline Patoine
Le 13-03-2018
Direction des services multidisciplinaires
Animé par Mathieu Hamel
Le 20-03-2018
Direction des services professionnels
Animé par Jérémie Paquette
Le 26-03-2018
Direction des services multidisciplinaires
Animé par Marie-Ève Caron
Le 08-05-2018
Direction des soins infirmiers
Animé par Susan Paquin
Le 11-04-2018
Direction des soins infirmiers
Animé par Mona Petitpas
Le 09-05-2018
Direction programme soutien autonomie personnes âgées
Animé par Daravanh Banghit
Le 27-03-2018
Service SAD - CLSC RDP
Animé par Caroline Patoine
Le 13-03-2018

 Accompagnement de la DQÉPÉ 

soutien offert pour le déploiement d'une salle tactiquesoutien offert pour le déploiement d'une station  visuelle opérationnelle

 

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Vous n'avez pas encore de SVO et aimeriez un accompagnement:

Communiquez avec le service performance et coordination des projets organisationnels au numéro indiqué ci-bas.

Vous détenez déjà votre SVO mais désirez un rafraîchissement des documents qui y sont affichés:

Vous pouvez maintenant passer votre commande à l'aide de notre formulaire en ligne: Formulaire de commande de matériel SVO

POUR INFORMATION

Communiquez avec l'équipe de la DQÉPÉ
TÉLÉPHONE | 438 929-3303
COURRIEL | catherine.poisson.cemtl@ssss.gouv.qc.ca

 

SITES UTILES

  • Agrément Canada
  • Institut canadien de la sécurité du patient
  • Ministère de la Santé et des Services sociaux

LIENS RAPIDES

  • Gestion des risques
  • Mise à jour intranet

ESPACE COLLABORATIF

© Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux de l’Est-de-l’Île-de-Montréal,
Gouvernement du Québec